铁路分公司——力求卓越绩效,推进权责利改革实施更新时间:2020-04-23    浏览次数:

山东宝运莱电子游戏网址股份有限公司铁路分公司作为物流公司一个生产运行板块,之前一直处于“算总账”的状态,没有独立运营和独立考核的概念,对公司的经营管理、生产运行管理和人才培养等方面起不到正面的激励作用。

借公司权责利改革契机,铁路分公司以挖掘员工潜力、提升组织效能、增强团队凝聚力为目标,以结果导向、权责利统一、多劳多得的改革指导原则,在推进权责利改革方案落地实施方面进行了一系列的探讨和实践。

Ø 优化组织结构 提高运行效率

组织架构调整方面,业务板块和运行板块按照普货和危化品进行拆分,让工作对接和责任落实更聚焦,更好地实现经营精细化管理。同时,为支撑业务运行,货运管理组直接对总经理负责,杜绝部门墙的出现。在运行人员分工上,将劳务工与合同工混编,去差异化、一视同仁。

Ø 精准考核 让员工多劳多得甚至多劳超得

本着“员工的薪酬与努力程度、业绩产出挂钩”和“与公司业绩挂钩”的原则,探索了业务人员考核指标从收入到利润到边际贡献的多次实践后,最终确定了积分制的考核模式。把收入中所有业务人员不可控的费用剔除后作为积分,确定积分考核总量并层层分解到各个层级和职位,根据标准积分和标准薪酬锁定积分汇率,并设定公司效益激励系数。收入提升和成本控制综合决定个人的绩效工资,实现个体优则绩效优,公司优则优上加优的权责利统一。

Ø 头脑风暴定措施 全员培训提专业

考核模式确定后,宝运莱电子游戏网址总经理、铁路分公司总经理带领铁路业务团队、运行管理团队及财商团队进行“增积分”头脑风暴研讨会。聚焦装卸积分、汽运积分、一站式积分、仓储积分、代理积分五项积分的提升,梳理了四十余项增分措施。增分措施既是员工薪酬增长的挖掘点,也是公司效率效益的提升点,同时也是公司打造精细化管理和高效率运作的改善点。

此外,为打造员工成为知识价值的转化者和业绩目标的驱动者,铁路分公司梳理制定了全年培训计划,人人当讲师——从业务的开发与维护、应知应会、作业流程、操作规程、质量交付等方面分享自己的经验和智慧,进一步夯实铁路分公司团队的双基建设和专业能力提升,搭建铁路分公司教官培训体系。

唯改革者进、唯创新者强、唯改革创新者胜!宝运莱电子游戏网址铁路分公司在权责利改革方向的指引下,结合公司的战略定位、使命、责任,打造出一套权责利统一的管理机制,力争调动每位员工的积极性,充分发挥其优势和价值,夯实基础、聚焦服务,为推动铁路分公司的卓越绩效打下坚实的基础。