聚焦目标 结果导向——宝运莱电子游戏网址权责利改革落地实施更新时间:2020-04-28    浏览次数:

4月,宝运莱电子游戏网址以战略规划及预算为目标,以“结果导向、权责利统一、多劳多得”为指导原则,实行经营、计件及职能部门的全面卓越绩效权责利改革,挖掘员工潜力,提升组织效能。

改革是从3月份开始的。公司首先成立了公司卓越绩效管理和权责利改革领导小组,下设经营计件组和职能保障组。4月,宝运莱电子游戏网址组织中高层及核心骨干人员召开卓越绩效与权责利改革交流会;随后,领导小组又带领各公司、各部门在推进权责利改革方案落地实施上进行了一系列的探讨和实践。

精准考核 推动经营高质量发展

本着“员工的薪酬与努力程度、业绩产出挂钩”和“与公司业绩挂钩”的原则,经营板块探索了业务人员考核指标从收入到利润到边际贡献的多次实践后,最终确定了积分制的考核模式。把收入中所有业务人员不可控的费用剔除后作为积分,确定积分考核总量并层层分解到各个层级和职位,根据标准积分和标准薪酬锁定积分汇率,并设定公司效益激励系数。收入提升和成本控制综合决定个人的绩效工资,实现个体优则绩效优,公司优则优上加优的权责利统一。

量化考核 实现计件薪酬积分制

为调动岗位人员的工作积极性和责任心,贯彻“能者多劳、多劳多得”的原则,公司汽修厂、检测线、轿车快修、仓储监管等板块对员工现有的实际工作内容进行梳理、盘点,根据工作项考核标准进行量化,推广实施计件薪酬积分制,激发员工创造力,将被动工作变为主动工作。对于已经落实运行计件薪酬积分制的板块,员工对此也是持欢迎态度,表示不愿再回到原有的薪酬管理方式。

深化改革 激发潜力发展新活力

以业绩为导向,以权责利相统一为指导,本着为价值、为结果付薪的原则,公司所有执行非计件、非业务薪酬方案的岗位,采用薪酬包制,以2019年12月应发薪酬为依据,结合部门编制及薪酬预算情况,确定各部门的标准薪酬包,明确部门工作目标及考核标准,精准激励,促进员工自发提升职业技能,主动揭榜挂帅,发挥自己的价值,激发组织活力,实现组织效率和效益的提升。

为达成卓越绩效,实现全面质量管理,宝运莱电子游戏网址转变管理思维,打破固有宽带薪酬考核模式,“从要我干,变成我要干”释放员工能量,实现责权利相匹配,找到员工的痛点和兴奋点,最终实现企业与个人价值的有效输出与提升。

唯改革者进、唯创新者强、唯改革创新者胜!宝运莱电子游戏网址在权责利改革方向的指引下,结合公司的战略定位、使命、责任,打造出一套权责利统一的管理机制,力争调动每位员工的积极性和创造性,充分发挥其优势和价值,夯实基础、聚焦服务,为推动公司卓越绩效的达成、实现全面质量管理打下坚实的基础!